邓力与陕西国力集团：坚定践行战略转型

跨越：从区域性企业到综合性集团的转型之路

作为陕西国力集团的董事长，邓力一直坚持不断推进企业战略转型的步伐。自1998年起，陕西国力集团从区域性的化工生产企业转型为综合性集团， 旗下涵盖煤炭、建材、化工、新能源、金融等领域，并逐步形成了从煤炭开采到电力发电、市场销售等四个产业链条。回顾十多年的战略转型历程，邓力认为这一转型的成功离不开企业所拥有的人才资源以及公司文化的不断秉承。

在这一转型历程中，邓力坚持创新驱动的发展模式，引进了大量的科研人才和先进技术，使陕西国力集团在新材料、新技术、新能源方面取得了一系列的成果。同时，他还坚持追求产业协同，将陕西国力集团的各个产业进行联动和结合，以突破每个行业间相互竞争的体制束缚，力争为企业提供更加完善且高价值的服务。

责任：弘扬环保理念，营造绿色企业形象

邓力深信企业的可持续发展离不开环保理念的践行。因此，在陕西国力集团的战略规划中，环境友好型企业一直是重要的目标之一。不仅要在生产过程中高度重视环境保护，更要广泛宣传环境保护理念，培养员工保护环境的意识。

邓力的这种环保理念对企业和整个社会产生了深远的影响。在他的带领下，陕西国力集团积极践行绿色制造，不断探索环境保护与经济发展的新模式，开展了各种节能减排等环境保护项目。同时，集团还不断加强与环保部门、社会环保组织的联系，与社会各界通力合作，共同构建绿色发展的“美好家园”。

愿景：开创未来，致力于全球范围的创新发展

陕西国力集团从“区域性化工企业”向“综合性集团企业”的跨越，成为一支拥有着“中西部先进制造业代表”和“能源结构优化和推进节能减排的领军企业”双重荣誉的队伍。但是，邓力认为这并不是集团企业的终点，而是一个开端。

他认为，未来的市场竞争越来越激烈，企业之间的差异化也越来越细致，因此，陕西国力集团必须继续开展新产品研发和技术创新，不断推陈出新，满足市场需求。同时，还要努力提高集团企业的综合素质，增强国际竞争力，争取在全球范围内实现更高的发展目标。