变动成本比 - 解读代表成本变动情况的百分比 变动成本比（Variable cost ratio）是指变动成本在总成本中所占的比例。变动成本是指随着生产量的改变而发生变化的成本。也就是说，随着生产量的增加或减少，这些成本也会发生相应的变化。 企业管理者需要了解变动成本比的概念，因为它可以帮助他们了解生产量的改变如何影响总成本。举个例子，假设一家公司生产电视机，生产每台电视机的固定成本为100元，而每台电视机的可变成本为200元。如果该公司生产100台电视机，总成本是：10000元（100元所需的固定成本+200元可变成本*100）。 如果生产200台电视机，总成本将增加到14000元（100元所需的固定成本+200元可变成本*200）。这意味着每生产一台电视的成本减少了10%（1000元的成本增加/10000元的原始成本）。因此，变动成本比是10%。总之，当总成本上升时，变动成本比上升;当总成本下降时，变动成本比下降。 变动成本比也有一定的局限性。因为它只考虑了变动成本和总成本之间的比例，而没有考虑到产品价格和销售量的变化对成本的影响。
边际贡献率 - 为企业管理者提供决策支持 边际贡献率（marginal contribution rate）是指每卖出一台产品所带来的收益（或贡献），减去可变成本所剩余的金额。在生产决策中，边际贡献率是非常重要的决策支持工具。企业管理者可以利用边际贡献率来判断每一个具体的生产决策是否可行，以及企业应该把资源集中到哪些产品上。 在上述电视生产的例子中，假设该公司每台电视售价为800元。销售100台电视的总收益为80,000元；销售200台电视的总收益为160,000元。毛利率等于总收益减去成本，再除以总收益。这里，毛利率为50%（40000元的毛利/80000元的总收益）。 那么，边际贡献率是多少呢？对于每一个售出的产品，边际贡献率等于800元的销售收入减去可变成本（200元）之后剩余的数量。因此，边际贡献率是600元。如果该公司在投入300元的固定成本之后可以获得600元的边际利润，这个项目就是值得的。如果这个项目的边际利润只有300元，这就意味着投入不足以抵消固定成本，更好的选择是放弃这个项目。 因此，边际贡献率主要是为企业管理者提供决策支持的工具，帮助他们找到最佳的生产组合。
变动成本比和边际贡献率的作用和限制 变动成本比和边际贡献率对企业生命周期的每一个阶段都是有用的。它们可以帮助企业管理者决定生产组合，增加产品的差异化，提高市场份额和毛利率。同时，如果企业管理者了解变动成本比和边际贡献率的概念，那么他们可以在公司的各种部门之间更好地协调合作。 相比之下，这两个概念也存在一定的局限性。因为变动成本比只考虑了可变成本和总成本之间的比例关系，而边际贡献率仅关注收益和成本之间的关系。但是，这些概念都没有考虑到影响企业成功与否的外部因素，如竞争压力和宏观经济条件。因此，企业管理者需要综合考虑内部和外部因素，来确定最佳的生产组合和产品定价。 总结 变动成本比和边际贡献率都是会计概念，它们都是帮助企业管理者做出决策的重要工具。变动成本比可以告诉管理者一种变动成本对总成本的影响；边际贡献率可以帮助管理者确定最佳的生产组合。不过，这两个概念都有一定的局限性，需要考虑其他因素的影响。企业管理者需要理解这些概念，并将它们纳入到决策制定和管理决策的过程中，以实现生产和销售活动的最大化。
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