项目风险管理论文范文（项目风险的防范和应对）

项目风险的防范和应对 项目风险管理是项目管理过程中的关键环节，它的有效实施可以使项目达到预期目标并提高成功率。在项目执行的过程中，项目经理必须面对多种不确定的问题，这些问题都可能会导致项目的失败或超预算。本文将分为三个部分带您了解如何进行项目风险管理。 一、风险预测和评估 风险预测和评估是项目风险管理中的重要环节。在项目规划阶段，项目经理应该尽可能多地地考虑潜在风险并制定预防或减轻措施。在风险预测过程中，项目经理需要从多个角度寻找潜在风险源，并进行量化分析、质量分析和预测。例如，在建筑工程领域中，项目经理需要考虑：施工条件、项目工期、材料价格、工艺技术、自然灾害等各种问题，对这些问题进行预测评估会帮助管理层及时的掌握过程中风险情况，减少后续项目投入和关联成本。 二、风险计划和管理 在项目风险管理中，项目经理应在潜在风险(包括内部风险和外部风险)被识别后，制定风险计划和具体的应对措施，为风险事件提前做足准备和预测，防范风险影响。例如，在企业信息化建设项目管理中，项目经理需要在细化风险列表时，明确财务风险、技术风险、人员风险等多种形式的风险。制定风险计划后，项目管理团队应按照计划来落实减轻风险的措施，并在执行过程中对风险进行动态预测和评估。同时，应及时在项目管理系统中记录风险事件和措施的执行情况，确保能够快速灵活的对风险进行控制和更好风险治理。 三、风险应急响应和效果评估 风险应急响应是在风险发生后的紧急措施，旨在迅速减轻和消除潜在风险造成的影响。在风险应急响应中，应该确保风险应急计划的执行能够进行顺利，应急措施实施的效果评估应做到及时、公准确无误的，对应急情况及时的做出反应，并对应急计划进行修正和补充。在应急响应过程中，可以运用一些方法来进行风险的疏导，如逆向思维、事后评估、风险控制等措施。同时，应该将应急响应试验融入项目风险管理的过程中，以确保应急响应策略和方法的质量和差异比较。 结论 项目风险管理是提高项目成功率的重要手段和关键环节，项目经理应该加强风险预测和评估工作，制定风险计划和具体的应对措施，及时落实风险管理控制，同时应急响应体系应得到完善的建设和完善，相信只要项目管理团队协作配合、科学有效的风险管理方案，就可以运用有效的风险管理方法，让项目更快速、有效且安全的向着预期目标方向发展。